智慧供应链中专业市场、公开市场订单状态为供应商已发货,该状态下要作废,可以如何处理()。
A.供应商已经妥投的情况下,可以拒收后联系省分运营人员或者集团运营中心人员将其【调整数量】为0
B.可以在系统中收货后再【退货】
C.供应商未发货的情况下可以直接联系省分运营人员或者集团运营中心人员将其【调整数量】为0
D.下单人点击【取消在途订单】
A.供应商已经妥投的情况下,可以拒收后联系省分运营人员或者集团运营中心人员将其【调整数量】为0
B.可以在系统中收货后再【退货】
C.供应商未发货的情况下可以直接联系省分运营人员或者集团运营中心人员将其【调整数量】为0
D.下单人点击【取消在途订单】
A.RP企业资源计划,管理企业内部应用,称为企业后台应用
B.RM客户关系管理,管理面向客户的前台应用
C.RP的目标是节流,CRM目标是开源
D.使用人员不同,CRM主要给销售、服务、市场人员使用,ERP主要是订单处理人员、财务人员使用
E.RP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,而CRM的核心思想是以客户为中心
A.最便捷的供应链金融
B.最智慧的政府金融
C.覆盖最广的普惠金融
D.市场份额最大的汽车金融
A.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
B.从为库存而采购到为订单采购
C.从采购管理向外部资源管理转变(把事后变为事中管理)
D.从关注采购成本到关注采购质量
A、资产处于继续使用状态
B、资产的收益风险可以测算
C、资产预期收益可以准确预测
D、可比资产存在活跃的公开市场
E、市场上存在可比资产的交易活动
A.某企业在决策中主要把握三条原则,一是“抓大放大”;二是“分工多元”,对决策内容实行“分类管理”;三是抓主要矛盾
B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线,直接掌握第一手资料,把握全局,以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提,大大减少了经营风险
C.某老总总是与专业的市场研究公司合作,通过他们收集信息,然后结合企业的情况再作决策
D.某企业一条生产流水线坏了,技术人员认为要立即整修,老总担心完不成任务要负违约责任,不同意停产,于是一拍胸脯说,“有责任我承担”,于是技术人员只好服从