如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将主要精力放在哪件事上?
A.编制预算
B.资金筹措
C.组织结构的调整
D.引进生产设备
A.编制预算
B.资金筹措
C.组织结构的调整
D.引进生产设备
一年后,又到了年底,企业的财务数据表明,企业的EPS增长率只达到56%,比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待,对此大为不快。财务经理辩解说,财务工作只是处理数据,出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈,说今年市场不好,但是销售部门的工作还是十分有成效的,销售仍然实现了7%的增长,仅比计划少了3个百分点而已,EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。
要求:请根据案例资料分析回答以下问题:
(1)为何销售只少完成了3%,S公司的EPS就下降了24%?
(2)财务经理和销售经理的辩解合理吗?为什么?
(3)如何正确看待该公司出现的这种结果?
(4)如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈,你有何建议?
任务描述:
1.点击立即领取时判断手机号和验证码输入情况。
如果没有输入或者输入错误的手机号,就提示:请正确输入11位手机号
如果手机号正确输入,就提示:请正确输入4位验证码
如果手机号和验证码都输入正确,就提示:注册成功了!!!
2.用更少的代码量写出此功能。
A.整体经济出现下降,行业发展遇到困难
B.企业一直以来处在高质量发展阶段,今年公司新总经理刚刚到任
C.一直以来,员工反映薪酬制度问题的呼声不断,甚至影响到了正常的工作
D.公司刚刚并购当地一家规模相近的竞争对手,当地市场格局出现了变化
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导