题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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A.社交需要
B.地位和受人尊重需要
C.沟通需要
D.生理需要
A.江苏省某民营企业高层管理人员
B.东莞市松山湖北部医院门口个体户老板
C.某乙级建筑设计院的高级工程师
D.月均收入达10万元的自由撰稿人
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
A.确定绩效管理目标
B.建立绩效管理框架
C.激励集体、个人改善绩效
D.通过学习提高绩效
A.人的需要可以分为五个层次
B.人的优势需要是逐层上升的
C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响,更受其相对报酬的影响
D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用
E.实施负强化应以连续负强化为主
根据弗鲁姆(V.Vroom)的期望理论(Expectancy Theory),员工激励力量的大小与目标效值有关,所以管理者制定的生产目标越高,越能调动员工的生产积极性。( )
A.激励—保健理论
B.能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做保健因素
C.不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素,即保健因素
D.保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等
E.激励因素与工作本身或工作内容有关
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.需求层次理论