题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司战略目标分解的步骤（）

A.把公司总体目标分解成几个关键支撑目标，要求系统全面

B.把公司目标分解到部门，要求横向关联

C.把部门目标落实到每个人，要求上下贯通

答案

C、把部门目标落实到每个人，要求上下贯通

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第1题

战略目标分解的流程中，第一步为（)

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标

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第2题

分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些（)

A.运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解

B.区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任

C.确保部门分解的目标与指标的可操作性

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第3题

明确公司整体战略目标，牢记部门年度工作目标，将总目标分解到个人，属于（）角色

A.执行者

B.规划者

C.教练

D.问题解决者

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第4题

南方电网公司的发展战略目标是（）。

A.南方电网公司作为南方电网中电能的主要购买者和销售者，坚持公平、公正、公开的原则，为电能的生产者和消费者提供优质服务，保障买卖双方和投资者的合法权益

B.把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网

C.把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业

D.以电网规划为重点，做好电力规划，使电源布局与电网发展相配套，为政府当好参谋助手

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第5题

______是指从故障发生时起，到恢复通信时止的总时长（以分钟为单位）；各分公司应根据具体情况，分解故障处理段落的时限。

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第6题

智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

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第7题

建设单位与甲公司签订了总包合同，可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司。（)

建设单位与甲公司签订了总包合同，可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司。()

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第8题

学习通过财报读懂企业的18个步骤中，你认为以下说法不正确的是（)。

A.投资类资产占总资产比率小于12%的公司，说明公司非常专注主业

B.甲公司主营利润率是11%，公司主业盈利能力差，一般需要淘汰掉

C.我们把过去5年经营活动产生的现金流量净额/净利润平均数，小于100%的公司淘汰掉

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第9题

绩效考核销量分解的步骤有（）

A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商

B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组

C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员

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第10题

何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。在任务分解的过程中，（）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

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第11题

国家电网公司的战略目标是什么？

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