绩效考核销量分解的步骤有()
A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商
B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组
C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员
C、业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员
A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商
B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组
C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员
C、业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员
A.分阶段
B.分步骤
C.有计划
D.可持续
A.行为链接需要将行为链分解成一个个的刺激-反应步骤
B.需要根据孩子和任务难度的状况来进行行为链的分解和链接方法的选择
C.行为链接计划确定后就严格按照计划教
D.教授每一个链接步骤时,要让学生体验成功
A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
A.那些广告商们把他们的广告转向了其他家庭报刊。
B.有些广告商把他们的广告从家庭报转向了那家改变后的报刊。
C.如果那些广告商们继续在改变后的刊物上登广告,他们的产品销量就有望增加;如果他们撤走广告,他们的产品销量就会下降。
D.通常那些家庭报刊的读者不大可能会买以性爱和暴力为主的报纸。
A.确定研究的成本项目
B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析
C.确定生产过程的最佳操作方法
D.以最佳操作方法为标准方法,测定标准方法下成本项目的生一构成内容
E.根据各有关成本账户的具体内容,判断其成本性态