题目内容
(请给出正确答案)
[多选题]
分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些()
A.运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解
B.区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任
C.确保部门分解的目标与指标的可操作性
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A.运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解
B.区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任
C.确保部门分解的目标与指标的可操作性
问:
(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?
(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?
A.修改了碎石的定义
B.修改了颗粒级配,泥块含量、针片状颗粒含量、卵石压碎指标的技术要求
C.修改了表观密度及的试验方法
D.修改了出厂检验项目的规定
A.决策评审的目的是确保商业目标的实现
B.技术评审的参与人员需包含高层,项目经理以及各领域专家
C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点
D.决策评审可以终止项目,而技术评审不能
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
A.评估操作风险和内部控制
B.损失事件的报告和数据收集
C.关键风险指标的监测
D.银行业务的内部评估
E.内部控制的测试和审查以及操作风险的报告
A.通过对保障业务指标的分析结果考核各省公司专业保障成效
B.其余选项都正确
C.通过集团工单的回复时效考核材料提交的及时性
D.通过所提交保障总结的内容丰富性(是否满足集团公司要求)考核各省公司保障总结的质量
A.撤销李某的总经理职务
B.构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究李某的刑事责任
C.处李某上一年年收入40%的罚款
D.自刑罚执行完毕或者受处分之日起,3年内不得担任何任何生产经营单位的主要负责人