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[单选题]
《地产集团工程管理制度》中规定，在物业验收合格及整改完成后，项目工程部、物业公司共同确定工程移交的日期，所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集团工程管理中心入伙验收后（）个月
A.6
B.5
C.3
答案
A、6
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A.《项目工程策划书》
B.《样板点评会议纪要》
C.《样板验收会议纪要》
A.项目客户服务组需邀请项目工程部（项目部撤场的，则邀请物业公司）共同验收
B.验收合格后请物业使用人（住户或物业公司）签字确认
C.实际工程量与预估工程量存在差异，可以以实际工程量为标准
D.对于单项维修费用大于2000元的，还需请区域成本部参与验收并确认工程量
A.在竣工验收前一个月由工程部通启施工队（含机电）、及相关部门召开竣工准备会
B.在工程计划交工日期前两个月,工程部组织技术（工程）部档案组、质检组、造价部门、机电公司、施工队（精装含装修公司）对工程进行预验收,检查验收工作进展情况
C.预验收不合格项目,公司下达整改通知及期限,施工队、机电公司在规定时间内组织人力全力完成整改项目并再次申请验收
D.预验收合格项目,移交档案至相关单位,外联部配合上报甲方组织竣工验收
E.施工队（含机电）按计划提前一个月完成所有施工内容;做完各项检测验收工作,收集整理档案资料达到验收标准,做好档案移交工作;建筑物保洁工作达到验收标准
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
