题目内容
（请给出正确答案）
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
答案
ABCD
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A.定位策划会后完成项目立项则需要完成项目土地属性以及市场、产品、项目三个要素的定位策划
B.项目启动会是由区域运营管理部和工程技术部共同组织，为报建策划会做准备
C.营销策划会则要求在项目开售前要完成营销策划，落实开盘准备工作
D.交楼阶段分为交楼策划会和交楼后评估会两种，均由区域运营管理部组织执行
A.各部门协调会、项目进度
B.项目启动会、项目进度
C.项目启动会、安全交底
D.各部门协调会、安全交底
A.项目法人负责组织各合同段参建单位完成交工验收工作的各项内容
B.设计单位负责检查已完成的工程是否与设计相符，是否满足设计要求
C.监理单位对工程质量是否合格作出结论
D.监理单位负责完成监理资料的汇总、整理，协助项目法人检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，科学公正地对工程质量进行评定
E.施工单位负责提交竣工资料，完成交工验收准备工作
A.质保期届满前90天，进入质保期完结证明办理阶段
B.质保期满后由物业组织维保办、工程召开移交会议，签署《维保办移交物业接管确认单》
C.备料清单材料最晚需在交付前30天按实际需求选取备齐
D.接到维保工程师通知（移动客服系统、口头或书面）拒不到现场处理问题，由维保修工程师或地产工程师决策启动第三方单位完成维修
