首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部应编制()

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

答案
收藏

A、《XX项目交房执行计划》

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部…”相关的问题
第1题
《地产集团工程管理制度》中规定,在物业验收合格及整改完成后,项目工程部、物业公司共同确定工程移交的日期,所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集团工程管理中心入伙验收后()个月

A.6

B.5

C.3

点击查看答案
第2题
根据《地产集团工程管理制度》要求,项目公司工程部的职责包括()
A.工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B.项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人,对项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目公司工程部进行内部管理C.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D.负责组织各项工程验收工作及移交工作E.负责完成项目工程后评估
点击查看答案
第3题
《地产集团工程管理制度》中规定,由()根据项目总体经营计划编制《项目工程策划书》

A.项目工程部

B.监理部

C.施工单位

点击查看答案
第4题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应针对关键工序或分部分项工程在规定的时间内实施样板,并组织相关部门进行验收及编写(),验收通过后以此样板进行带路施工

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

点击查看答案
第5题
区域公司工程管理部门必须在最迟不少于向业主交房前()天向集团工程管理部门提请验收(提速项目除外),验收申请须包含预点评结果、各项验收进度、《金科地产项目交付评估信息统计表》

A.45

B.40

C.55

D.50

点击查看答案
第6题
首次交房评估不通过,地产公司应组织整改,自评合格后,由区域公司工程管理职能部门在最迟不少于向业主交房前()天向集团工程管理职能部门提请复验

A.7

B.15

C.3

D.5

点击查看答案
第7题
根据《领地集团工程管理制度》,以下()不属于项目部工作职责

A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理

B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作

C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控

D.负责完成项目工程后评估

点击查看答案
第8题
分公司项目交房须通过地产事业部品质管理部星级评定,单体装修、园林工程星级评定时间最迟于()内完成,针对合同交房时间不晚于生产计划交房时间的项目批次,则须在()进行评定

A.生产计划交房节点前30天

B.生产计划交房节点后30天

C.合同交房前

D.合同交房30天前

点击查看答案
第9题
假设工程联系单5万元≤金金额<50万元,对应的审核流程为()

A.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

B.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理

C.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁

D.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理→地产集团分管副总裁

点击查看答案
第10题
根据《龙湖集团工程技术管理制度2020年版》规定,项目工程负责人需在项目交付后(),完成项目工程后评估成果

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改