A、它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
B、它是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
C、它是根据组织结构规定的职位数量与要求,对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织中的各个职位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。
D、它是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。
E、它是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
21.技术技能()
22.人际技能()
23.人员配备()
24.组织结构设计()
25.概念技能()
A.理顺工作流程上下游环节之间关系,提高工作效率
B.运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员
C.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工
D.防止人员配置过剩或不足
E.对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈
A.职级证书
B.学历
C.专业
D.工作年限
E.工作经验
F.素质修养
技能薪酬体系的不足有()。
A 企业需要在培训以及工作重组方面进行投资
B 有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况
C 要求企业在培训方面付出更多的投资
D 与职位薪酬相比设计和管理不够灵活
E. 对处于中间状态的员工技能水平的评定有可能会出现争议