题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数（CPI）为1.05,进度绩效指数（SPI）为0（）

A.签发变更请求

B.更新变更管理计划

C.赶工或快速跟进项目

D.审查范围管理计划

答案

C、赶工或快速跟进项目

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第1题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第3题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第4题

关于真诚领导力的呈现场景哪些是不恰当的（）

A.方华认为应该节省项目消耗成本，于是她在旧项目停滞不前时用共享资源去推动新项目的进行

B.方华因为旧项目暂时处于停滞阶段，决定抽身而退上新项目

C.方华现在旧的项目上无法抽身，她告诉新项目的经理暂时无法上新项目

D.方华在项目处于停滞阶段时，仍然坚持推进项目尽力使项目善始善终

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第5题

一个多阶段复杂项目正在进行中，前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了，一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划，发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值（）。

A.收集遗漏的需求，并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第6题

项目启动指正式承认一个新项目的存在且该项目进入下一个阶段的过程。（)

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第7题

实物移交接管包括（）

A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交（即整体移交）后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金，必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业时，办理项目整体交接手续

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第8题

项目早期介入是指新建物业()，建设单位在项目的立项、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收阶段所引入的物业服务咨询活动。

A.接管之前

B.管理之前

C.签约之后

D.竣工之前

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第9题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者