题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
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A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前的项目的经验教训
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.这个机会不需要记录在风险登记册中
B.记录在风险登记册中并向组织汇报
C.不允许做本项目范围以外的事情
D.扩大项目范围以便赢取这个机会
A.0.8
B.1
C.1.2
D.1.25
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.工程质量控制
B.施工进度控制
C.工程合同管理
D.项目人力资源管理
E.组织项目管理班子
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，24小时内书面报告总监或发包人
B.承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知14天内更换
D.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意
E.项目管理目标责任书在项目实施之后，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
