A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束
B.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成,管理者集中精力处理非程序化事务
C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理
D.给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系
A.在定目标、定标准时尽可能的让下属参与制定的过程
B.控制要看目标的重要性,对一些不太重要、影响不大的目标,可以给下属更多的自主权,让下属自己承担责任,而管理者把控制的精力放在关键任务上
C.在下属不服从时,坚持每次都给予严厉处罚
D.管理者除了看书面报告,还应该经常到现场观察了解情况