首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、()这4个过程来完成

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

答案
收藏

A、成本控制

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、…”相关的问题
第1题
下列不是施工成本控制的技术措施的是()

A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

点击查看答案
第2题
房地产开发项目施工阶段成本管理的基本原理是把()作为项目成本管理的目标。

A.最小成本

B.最大利润

C.实际投资额

D.计划投资额

点击查看答案
第3题
现阶段成本管理面临的挑战有()

A.如何防止成本失控

B.如何累计经验教训

C.项目具体利润是多少

D.开发成本的类别无法确定

点击查看答案
第4题
通过项目成本分析,可以:A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D

A.A.查明影响成本升降的具体原因

B.B.寻找降低成本措施

C.C.有利于管理与决策

D.D.B和C

点击查看答案
第5题
项目成本控制最基本的依据是()

A.项目标准和规范

B.成本基准计划

C.费用管理计划

D.项目进度报告

点击查看答案
第6题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

点击查看答案
第7题
目标成本审批成果录入()系统

A.PM

B.招采

C.OA

D.项目与计划管理

点击查看答案
第8题
承建方项目进度或监理方提交收尾或审核收尾的项目管理计划。其中必须要包括()

A.进度管理计划

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

点击查看答案
第9题
动态合约规划调整在()系统操作

A.成本

B.PM

C.项目与计划管理

D.OA

点击查看答案
第10题
项目成本预算书是一种项目成本的计划安排,它必须留有一定的余地或裕度,因此一定要有相应比例的项目成本管理储备以备不时之需。()
点击查看答案
第11题
在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改