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[单选题]

通过项目成本分析,可以:A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D

A.A.查明影响成本升降的具体原因

B.B.寻找降低成本措施

C.C.有利于管理与决策

D.D.B和C

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第1题
通过PC结构成本增加值可以看出,预制构件的种类越多,PC结构成本的增加值越多。()

通过PC结构成本增加值可以看出,预制构件的种类越多,PC结构成本的增加值越多。()

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第2题
项目规划阶段对应的成本是()

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

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第3题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。

A.单位材料消耗量

B. 材料损耗率

C. 工程量

D. 材料单价

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第4题
以成本加酬金形式发包的建设工项目,其施工图纸可能不能事先完成。因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过()缩短工期。

A.分段施工

B.加快进度

C.增加人工

D.增加设备

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第5题
项目成本控制包括____、计划、____、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

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第6题
下列关于项目全寿命周期成本描述错误的是()。

A.项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用

B.全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本。

C.全寿命周期成本包括运营成本和维护成本。

D.项目全寿命周期成本最优,建设成本也一定最优。

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第7题
工期成本的分析就是将()和实际工期成本进行比较,然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

A.计划工期成本

B.未完工期成本

C.已完工期成本

D.预算工期成本

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第8题
在项目开始时的计划总成本被称为

A.启动成本

B.预算成本

C.估算成本

D.控制成本

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第9题
通过成本与效益的对比分析来确定最优项目或方案,这种方法在私人投资分析中早已使用并被称之为
财务分析法。()

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第10题
项目成本管理的意义是()A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支

项目成本管理的意义是()

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C

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