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[判断题]

项目成本预算书是一种项目成本的计划安排,它必须留有一定的余地或裕度,因此一定要有相应比例的项目成本管理储备以备不时之需。()

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第1题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对 项目绩效最可能的影响会是:

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

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第2题
在项目开始时的计划总成本被称为

A.启动成本

B.预算成本

C.估算成本

D.控制成本

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第3题
以下哪个不是项目成本预算的依据?

A.历史资料

B.成本估算文件

C.工作结构分解文件

D.项目进度计划

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第4题
项目团队的职责不包括()。

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

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第5题
成本预算的目的在于:

A.确定完成项目活动所需的资源成本

B.监控成本执行情况,监测偏差

C.把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划

D.可能的话使资金开支最低化

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第6题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第7题
小张使项目的成本控制人员,在项目的实施过程中,他发现项目成本出现了偏差,他准备用挣得值法来分析费用偏差,挣得值等于()。

A.计划完成工程量 ×预算单价

B. 实际已完工程量 ×实际单价

C. 计划完成工程量 ×实际单价

D. 实际已完成工程量 ×预算单价

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第8题
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3名开发人员而不是2名,虽然这是一种值得考虑的方法,但是在设计阶段,项目团队将会因此而扩大倍。这种方法可能会()

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要,因此降低了整体的资源成本

D.生产量增加的比例会高于资源增加的比例

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第9题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做()

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会,并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第10题
按照不同客体进行的项目成本预算分类包括()。

A.项目承包商成本预算

B.项目支出预算

C.项目业主成本预算

D.项目收入预算

E.项目业主的支出预算

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第11题
()是指投资全过程中各项工作必须遵循的先后工作阶段、工作次序及其内在联系。

A.投资项目成本

B.投资项目周期

C.投资项目收益

D.投资项目预算

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