A.对一级分行行领导给予通报批评处理的,由总行人力资源部门执行,总行范围内通报的,发文种类为行发文
B.对一级分行部门领导给予通报批评处理的,由一级分行人力资源部门执行,一级分行范围内通报的,发文种类为部门发文
C.对二级分行法律与合规部门员工给予通报批评处理的,由二级分行法律与合规部门执行,部门范围内通报的,发文种类可为部门发文
D.对二级支行员工给予通报批评处理的,由一级支行综合管理部门执行
A.管辖行人力资源部门
B.管辖行运营管理部
C.二级分行人力资源部
D.二级分行运营管理部
A.被培养人或待改进人员未按规定时间及时发起流程,人力资源部将进行专项处罚决定,体现在绩效和奖金分配方面
B.对于未按培养计划实施培养,培养方式不得当,培养过程随意,培养记录不完整的,将取消导师资格并对导师或关联部门负责人处以当月绩效扣分5分处理
C.对于执行过程中弄虚作假的,将对当事人处以通报批评,评估无效处理
A.总行行长或总行分管客户部门行长
B.一级分行以上(含)的行长或分管客户部门行长
C.一级分行以上(含)的客户部门负责人
D.二级分行以上(含)的行长或分管客户部门行长
A.7职等人员由人力资源副总裁审核,董事长批准
B.4-6职等人员依次由部门负责人、分管副总裁审核,人力资源副总裁批准
C.2-3职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核,招聘人事部经理核准
D.1职等人员依次由直接上级主管、部门负责人、HRBP或事业部人力资源经理审核,招聘人事部经理核准