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[单选题]

一个敏捷团队正在召开一个会议,会上大家讨论了一些接下来继续坚持的行动,还讨论了要停止的行动和需要开始执行的行动。这是哪一个会议()。

A.日常会议

B.迭代回顾

C.迭代计划

D.迭代审査

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第1题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司正在推广敏捷方法,并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上,团队反映了很多公司存在的组织层面的问题,这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况,项目经理应该怎么做()。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第2题
在一个敏捷项目中,项目负责人多次要求与团队成员召开临时会议。项目经理应该怎么做()

A.要求团队只关注目标,而不是临时性的会议

B.指导项目负责人了解非计划性会议的影响

C.在回顾性会议上与项目负责人讨论这个

D.将情况上报给管理层,因为它正在影响团队

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第3题
某组织正在向敏捷过渡,一个项目被选为试点。被指派的在第五个冲刺阶段的回顾会上,项目组抱怨说,组织中存在许多障碍,导致项目延误和返工。在这种情况下,项目经理应该怎么做()。

A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案

B.在站立会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺,与团队一起解决这些障碍

D.促进合作以帮助团队消除障碍

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第4题
一个敏捷项目经理在项目团队中有来自不同大洲的学习成员。在每日站会上,项目经理注意到在对项目目标的理解上存在差距,项目经理应该怎么做?

A.安排团队建设活动以鼓励团队之间的合作

B.指导团队成员解决理解上的差距

C.召开启动会议,传达项目的目标和目的

D.继续召开会议,沟通目标和目的以解决差距问题

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第5题
项目经理正在启动一个敏捷项目,团队成员分布在多个国家/地区,为了联系团队并提高整体工作效率,项目经理应该怎么做()。

A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。

B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。

C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。

D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。

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第6题
一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致,他们各自都有自己的想法,现在冲刺已经开始两天了,项目经理应该如何做()。

A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致

B.请产品负责人在不同的想法中进行选择

C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定

D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定

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第7题
一个项目正在召开迭代回顾会议,团队成员反映在迭代评审会上产品负责人抱怨团队没能交付要求的产品特性。项目经理打算和产品负责人会面,他应该如何建议产品负责人,才能确保项目每次迭代都能交付要求的产品特性()。

A.排除干系人,只允许团队参加迭代评审会

B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况

C.让干系人参加每日站会,以监测进展情况

D.在完善待办事项列表之前,与相关方一起确认验收标准

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第8题
一个组织正在向敏捷过渡,一个项目被选为试点,被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验,但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。 在第五个冲刺的回顾中,项目组抱怨说,组织中存在许多障碍,造成项目延迟和返工。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.在日常工作会议中,包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍

D.促进合作,帮助团队消除障碍

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第9题
一家公司的一个敏捷项目正在与团队开会定义产品的MVP(最小可行性产品),会上项目经理识别到必须遵守的一些政府法规,但团队就是否需要将这些法规纳入MVP,没有达成一致意见,团队给出的理由是如果考虑这些法规将无法保证项目的进度。项目经理应该怎么做()。

A.要求发起人延长项目的进度

B.对团队成员进行新法规的培训

C.告知团队只需要关注产品的功能性需求

D.设法获得团队包含这些法规要求的承诺

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第10题
一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理,并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理?

A.每周与产品所有者安排一次反馈会议,以便他们能够评估进展

B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理

C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将问题升级

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第11题
一个项目经理正在与一个敏捷团哪队合作,以增强一个产品。汙最后期限很紧,该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来破坏进度。然而,技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。该团队计划升级技术环境,无法就前进的道路达成一致。

A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作

B.将该问题上报给产品负责人解决

C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论

D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作

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