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一个敏捷团队正在召开一个会议,会上大家讨论了一些接下来继续坚持的行动,还讨论了要停止的行动和需要开始执行的行动。这是哪一个会议()。
A.日常会议
B.迭代回顾
C.迭代计划
D.迭代审査
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A.日常会议
B.迭代回顾
C.迭代计划
D.迭代审査
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.要求团队只关注目标,而不是临时性的会议
B.指导项目负责人了解非计划性会议的影响
C.在回顾性会议上与项目负责人讨论这个
D.将情况上报给管理层,因为它正在影响团队
A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案
B.在站立会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺,与团队一起解决这些障碍
D.促进合作以帮助团队消除障碍
A.安排团队建设活动以鼓励团队之间的合作
B.指导团队成员解决理解上的差距
C.召开启动会议,传达项目的目标和目的
D.继续召开会议,沟通目标和目的以解决差距问题
A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。
A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定
A.排除干系人,只允许团队参加迭代评审会
B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C.让干系人参加每日站会,以监测进展情况
D.在完善待办事项列表之前,与相关方一起确认验收标准
A.在日常工作会议中,包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段,与团队一起解决这些障碍
D.促进合作,帮助团队消除障碍
A.要求发起人延长项目的进度
B.对团队成员进行新法规的培训
C.告知团队只需要关注产品的功能性需求
D.设法获得团队包含这些法规要求的承诺
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议,以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议,将问题升级
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作