题目内容
（请给出正确答案）
A.排除干系人，只允许团队参加迭代评审会
B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C.让干系人参加每日站会，以监测进展情况
D.在完善待办事项列表之前，与相关方一起确认验收标准
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A.要求团队只关注目标，而不是临时性的会议
B.指导项目负责人了解非计划性会议的影响
C.在回顾性会议上与项目负责人讨论这个
D.将情况上报给管理层，因为它正在影响团队
A.与发起人见面，审查回顾情况
B.联系团队成员，说明哪些信息可以在团队外分享
C.邀请那位部门经理参加项目团队的下一次回顾会
D.与整个团队成员会面，审查关于安全环境的基本规则
E.与产品负责人见面讨论谈谈情况
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中
B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走
C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议
D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
