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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

L先生为一个软件项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一项如果检查到一个错误,则可能要对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是()

A.PDM网络

B.PERT图

C.GERT网络

D.DM网络

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C、GERT网络

解析:当项目出现错误,需要进行返工、迭代,就会形成工作国路。GERT网络是用来解决是否存在回路的有效方法, 能较好地处理题干中的问题

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第1题
在一个采用敏捷方法的软件项目中,最近出现了工作超支的情况。经过评估,项目经理认为,超额工作的发生是由于产品积压项目不够完善。项目经理应该做什么来纠正这个问题?

A.与发起人合作,修改产品愿景

B.为积压项目创建一个准备就绪的定义(DoR)

C.与服务请求经理讨论这个问题

D.与利益相关者一起完善产品的积压项目

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第2题
软件项目管理的特点有()

A.项目可交付成果明确

B.项目进度难以界定

C.项目中的变更难以控制

D.软件项目对开发人员的依赖性极大

E.项目是长期性的工作

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第3题
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着()

A.工作是唯一的,在不同的阶段需要特别的网络图

B.管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的

C.一些相同的成几乎相同的活动系列在项目中不断重复

D.多个关键路径存在于网络中

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第4题
在你企业的架构规划项目中,你已经开始准备路线图设计工作,在设计路线图之前,你希望能识别项目和项目之间的逻辑关系,请问你会着手哪个工作来实现这一工作目标()

A.项目风险分析矩阵

B.项目收益分析矩阵

C.项目互依赖分析矩阵

D.项目优先级排序矩阵

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第5题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第6题
一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中,工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况()。

A.应用精益生产来限制团队的工作

B.增加回顾性工作以快速交付结果

C.使用看板使工作可见

D.将小批量的工作纳入到项目中

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第7题
在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来的结果有()

A.估计精度降低

B.对项目更好的控制

C.报告成本降低

D.有些事情很可能成为泡影

E.人员减少

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第8题
一个关键资源被新分配到一个项目。项目经理和该资源在以前的项目中相处得并不愉快。该资源需要确保完成项目的一个主要部分。该项目经理应该做什么?

A.努力解决与关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功

B.在整个项目过程中密切关注关键资源,但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D.与项目发起人讨论这个问题,并要求在项目中替换这个关键资源

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第9题
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目,现在有一个小组正在编制项目计划,而你正是
这个小组的一份子。在编制项目计划的时候,大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件?

A、以往的业绩记录

B、类似项目的财务记录

C、预先确定的预算

D、从以往项目中获取的项目工作经验

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第10题
微机发生故障,首先应观察分析。以下项目中,()不是主要的观察项目。

A.硬件环境

B.出错现象

C.软件环境

D.微机使用频率

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第11题
当一个项目经理在一个定义不清的内部项目上工作时,他收到了来自高级管理层的多个变更请求。该项目经理应该首先做什么?

A.识别所提出的变化将如何有利于项目与商业案例的关系

B.要求临时增加预算以避免成本超支

C.保持团队的动力和激励,以避免在一个漫长的项目中工作的疲惫

D.评估进度延迟并开始实施,以避免更多的滞后

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