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应急管理和常态管理不同,其组织结构更加趋于扁平化。()

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第1题
跨度的扩大可以相应地()管理层级,使得组织结构趋于扁平化。

A.没有关系

B.增加

C.减少

D.不变

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第2题
扁平化是由于随着信息技术的发展,新型沟通工具与管理工具的使用,有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。()
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第3题
与3G系统的网络架构相比,E-UTRAN系统仅包括eNB-种逻辑节点,网络架构中节点数量减少,网络架构更加趋于扁平化。()
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第4题
与3G系统的网络架构相比,E-UTRAN系统仅包括eNodeB一种逻辑节点,网络架构中节点数量减少,网络架构更加趋于扁平化。()
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第5题
不同的项目管理组织结构各具特点,都有其优缺点。()
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第6题
斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

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第7题
应急管理中的“两坚持”就是坚持以防为主、防抗救相结合;坚持常态救灾和非常态减灾相统一()
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第8题
20世纪90年代以来,管理组织结趋向于扁平化()
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第9题
当代管理机构变革的一大趋势是()。

A、管理层次复杂化

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少

D、锥形结构更受欢迎

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第10题
下列属于扁平化组织结构员工关系管理特征的是()

A.被管理者有较大的自主权

B.被管理者参与程度低

C.纪律规则严明

D.员工关系容易陷入僵化和刻板

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