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[单选题]

省公司聘才组经理考核要求中,团队出席人力达成()人,有效人力达成()人,方可获得聘才奖励

A.6,1+4

B.7,1+4

C.7,1+5

D.6,1+5

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B、7,1+4

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第1题
组经理职级维持主要考核()

A.自己的FYC

B.团队的FYC

C.团队有效人力

D.团队综合续收率

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第2题
一名组经理维持考核的指标有哪些()

A.任职时间

B.个人FYC

C.团队FYC

D.团队有效人力

E.个人综合持续率

F.测评和考试

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第3题
拟组建团队有效人力达到(),其中直接推荐有效人力()方可晋升组经理

A.2.5

B.3.7

C.5.2

D.7

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第4题
收展组经理按照()维持考核, 达到维持条件的,予以维持

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC16.8M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%

D.通过主管综合测评和培训考试

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第5题
收展高级组经理按照()维持考核, 达到维持条件的,予以维持

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC21.6M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%

D.直接培育收展组1个

E.通过主管综合测评和培训考试

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第6题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第7题
基本法组经理系列辅导津贴如何发放()

A.达2M人力,每人奖励100元(要求收展员以上职级)

B.达3M人力,每人奖励200元(要求收展员以上职级)

C.达星级人力,每人奖励300元(要求收展员以上职级)

D.达星级人力,每人奖励300元

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第8题
项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于()。

A.启动过程组

B.计划过程组

C.监督与控制过程组

D.执行过程组

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第9题
小华于2021年8月入司,在9月考核中基本法晋升组经理,A可以获得基本法晋升奖励()元。

A.1000

B.2000

C.3000

D.4000

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第10题
以下属于组经理晋升高级组经理的条件的是()

A.个人最近3个月累计FYC达到4Q

B.直辖组有效人力达到5人

C.直辖组最近3个月FYC达到10Q

D.直接培育组经理1人

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第11题
项目雇员考核的作用是()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率

D.减少人力成本

E.保证项目目标的实现

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