题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在制定进度计划前，作为项目经理你需要完成那些前置工作（）
A.定义范围
B.定义活动
C.估算成本
D.估算活动顺序和持续时间
E.估算活动资源
答案
ABDE
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A.制定预算
B.快速跟进
C.赶工
D.损害控制
A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机
B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机
C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划
D.考虑再多采购几台3D打印机
A.规划风险应对
B.监督风险
C.控制进度
D.建设项目团队
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.使用资源管理计划谋求额外的资源
B.使用项目管理信息系统谋求延长项目的进度
C.提出一项范围变更，减少团队成员辞职后带来的不利影响
D.表明项目能按进度计划完成，并获得项目评审委员会的批准
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
