大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()
A.规划风险应对
B.监督风险
C.控制进度
D.建设项目团队
B、监督风险
A.规划风险应对
B.监督风险
C.控制进度
D.建设项目团队
B、监督风险
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.存在严重伤害危险的作业,如起重吊装作业
B.已有控制措施的不足以把风险降到可接受范围的作业
C.临时作业,如维修作业,脚手架搭设作业;造成事故最多的作业
D.不熟悉的作业,如采用四新技术的作业
①确定自己有时间进行交谈和倾听;
②如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕而且了解主题的成员;
③保持平易近人的态度;
④封闭式地提问,鼓励学员表达自己的想法;
⑤提出建议,或直接告诉他们要做什么。
A.①③⑤
B.②③④
C.①②④
D.①②③
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
A.因当事人不熟悉道路违反禁行、限行规定的
B.交通信号灯因故障或者被障碍物遮挡影响驾驶人识别的
C.交通信号灯、交通标志标线设置不符合标准影响驾驶人识别的
D.服从交通警察指挥被交通技术监控设施记录有违法行为的
A.团队领导在经理的支持下做出大部分决策,明确工作团队权限和授权界限
B.团队领导在做出决策前与成员沟通交流,其中一些决策权转移给团队成员,随着团队成熟,团队领导促进团队共识
C.在高阶段,自我导向型团队的成员拥有权利并承担决策责任
A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案
B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
A.严禁随意降低目标任务和约定要求
B.反对无实质学术贡献者“挂名”
C.导师、科研项目负责人不得在成果署名、知识产权归属等方面侵占学生、团队成员的合法权益
D.不参加自己不熟悉领域的咨询评审活动,不在情况不掌握、内容不了解的意见建议上署名签字
E.对已发布的研究成果中确实存在错误和失误的,责任方要以适当方式承认,可不公开
A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助
B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬
C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术
D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会
E.为受训者提供后勤支持