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[单选题]

任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()

A.制定预算

B.快速跟进

C.赶工

D.损害控制

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C、赶工

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第1题
一个项目已完成20%,其实际成本(AC)为1000美元,在最新的项目更新中,项目经理指出完工所需估算为5000美元。完成剩余工作所需的比率是多少()

A.0.8

B.1

C.1.2

D.1.25

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第2题
项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布。该任务最可能的成本为35000美元。如果成功,成本可能少至25000美元,且预期不超过40000美元。该任务的预期成本是多少?()

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

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第3题
甲公司2021年年末长期资本为5000万元,其中长期银行借款为1000万元,年利率为6%;所有者权益包括普通股股本和留存收益)为4000万元。公司计划在2022年追加筹集资金5000万元,其中按面值发行债券2000万元,票面年利率为6.86%,期限5年,每年付息一次,到期还本,筹资费用率为2%;发行优先股筹资3000万元,固定股息率为7.76%,筹资费用率为3%。公司普通股β系数为2,10年期国债到期收益率为4%,市场平均风险股票报酬率为9%。公司适用的所得税税率为25%。假设不考虑筹资费用对资本结构的影响,发行债券和优先股不影响借款利率和普通股股价。

要求:

1)计算甲公司长期银行借款的税后资本成本。

2)计算甲公司发行债券的税后资本成本。

3)计算甲公司发行优先股的资本成本。

4)利用资本资产定价模型估算甲公司留存收益的资本成本。

5)计算甲公司2022年完成筹资计划后的加权平均资本成本。

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第4题
成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是:

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成是我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第5题
具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、()这4个过程来完成

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

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第6题
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是()。

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

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第7题
在制定进度计划前,作为项目经理你需要完成那些前置工作()

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第8题
在项目成本测算阶段:成本部门与设计部门进行充分沟通交圈,在确定的规划方案基础上,明确相应规划指标及建造标准配置,结合项目总体开发计划,完成项目目标成本估算,并将测算结果提交投拓部门()
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第9题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对 项目绩效最可能的影响会是:

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

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第10题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元,可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前,应执行哪种分析类型()

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术

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第11题
某企业制定的2015年目标利润为1000万元,初步估算的利润为900万元,则为了实现目标利润,企业可以采取的措施有()。

A.提高销售量

B.提高单价

C.提高固定成本

D.提高单位变动成本

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