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[单选题]

公司给予员工的职称补贴是()

A.高级职称300元,中级职称200元,初级职称100元

B.高级职称200元,中级职称100元,初级职称50元

C.高级职称300元,中级职称100元,初级职称50元

D.高级职称200元,中级职称150元,初级职称100元

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B、高级职称200元,中级职称100元,初级职称50元

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第1题
以下()未经申报同意的利益冲突行为,给予一级惩处,并与其解除业务关系

A.员工及其近亲属(配偶、子女及其配偶、父母及其配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶)设立的企业或以个人名义与公司发生业务关系

B.员工的近亲属在公司入职,违反公司任职回避制度的行为,员工及其近亲属不存在直接上下级管理关系

C.员工的近亲属为合作单位的创始人、股东、高级管理层

D.与离开公司未满3年的前员工所在单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层

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第2题
下列哪项属于公司的福利()

A.入职购买六险一金、每年一次免费体检

B.提供餐费补贴、租房补贴或者交通补贴

C.定期组织员工旅游、文娱活动、下午茶活动

D.以上三项全部包含

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第3题
强制申报利益冲突五种事项()

A.员工及其近亲属设立的企业与公司发生业务关系的

B.除另有规定外,员工在其他企业、机构、组织中兼职、任职的(公益性质的除外)

C.员工的近亲属在公司入职的

D.员工及其近亲属在与公司存在业务关系的企业中投资入股比例超过1%的

E.与离开公司未满5年的前员工所在单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层的

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第4题
公司中以下关于劳动合同和试用期,哪一项说法不正确()

A.公司与员工在入职之日起 30 日内签订劳动合同

B.劳动合同期满前30天,人力资源职能部门应组织劳动合同的续签工作

C.试用期未满3日因个人原因离职的予以发放工资

D.对于在试用期内有突出表现的员工,经部门负责人申请,总经理审批后可给予提前转正,但试用期不得少于2个月

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第5题
根据伊利集团《员工奖惩制度》,下列哪些行为将给予解除劳动关系并保留公司追偿的权利的处罚()

A.为请假提出不真实的理由或伪造病假证明

B.上下班委托他人或替他人签到、签退;制作不真实考勤记录

C.提供不真实的个人相关信息,申请相关福利补贴

D.将个人的用户名及密码泄露给他人

E.申请虚假出差行程处理个人私事,或虚报差旅费用

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第6题
客发高级总监绩效工资考核以10号为节点,10号(含)前入职(调入)员工,正常参与考核,10号后入职(调入)员工,根据实际出勤天数核发绩效工资,当月离职(调出)无绩效工资()
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第7题
分别计算ZGDAB.DBF中职工的总人数zrs、基本工资的最大值jbgzmax与最小值jbgzmin,基本工资的累加和jbgzsum与平均值jbgzavg。五、综合题(共20分)按照下列要求,完成(1)(2)小题的问题。现有某工厂职工关系数据库HMC.DBF,即职工(姓名、职工编号、职称、工资)。经工厂有关人士研究决定,现进行对工厂的全体员工进行加工资,工资调整额度是根据职称的不同作调整,所有职称为高级工程师的每月工资增加50元,其他人员的每月工资增加30元。(1)使用dowhile循环语句编写程序。(2)根据编写的程序说明该循环部分的主要部分的构成,及其构成的作用。
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第8题
关于年假说法正确的是()

A.入职满1-10年,可休5天入职满20年以上,给予15天

B.入职满10-20年,给予10天

C.入职满20年以上,给予15天

D.员工签定劳动合同后就可申请年假

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第9题
公务公用配备要求正确的是()

A.国药器械二级公司原则上正、副职高管人员均不配备(含租赁)公务公车,规模较大企业,可提供固定公务用车保障履职需要

B.国药器械二级公司原则上副职高管人员不配备(含租赁)公务公车,规模较大企业,可提供固定公务用车保障履职需要

C.国药器械二级公司以下子公司副职高管人员取消配备(含租赁)公务用车,以公务交通补贴方式保障公务出行,实行社会化保障

D.国药器械二级公司以下子公司正、副职高管人员均取消配备(含租赁)公务用车,以公务交通补贴方式保障公务出行,实行社会化保障

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第10题
以下描述错误的是()

A.关于入职月数的考核,21号(含)及之前入职人员,入职当月计考核月;22号及之后入职人员,当月不计考核月数

B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间,整月请假不考核。若当月请假天数≥21天,则当月不考核;若请假天数<21天,则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供

C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程

D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额

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第11题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持,这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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