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发展中的组织要求分权,较完善的组织趋向于集权。()

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第1题
矩阵制组织的主要缺点是()。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第2题
不利于分权的因素主要有()

A.组织规模的扩大

B.组织活动的分散

C.培训管理人员的需要

D.维护政策和命令统一性的要求

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第3题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第4题
《商业银行内部控制评价试行办法》规定,商业银行应建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的公司治理组织架构,保证各机构规范运作,分权制衡。主要内容包括()。

A.完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序

B.明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级管理人员在内部控制中的责任

C.建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观、公正的意见

D.建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督

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第5题
()应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出(),要求()补充完善危大工程清单并明确相应

()应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出(),要求()补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。

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第6题
:在亚太经济合作中,经济技术合作搞不好,贸易投资自由化也必然受到很大制约。亚太经合组织成员间经济发展程度有很大不同,人均国民生产总值最低与最高相差在几十倍以上。只有大力加强经济技术合作,才能为发展中成员创造更多的发展机会,并扩大市场,使它们逐步缩小与发达成员间的经济差距。因此()。

A.经济技术合作比贸易投资自由化更重要

B.经济技术合作对发展中成员非常有利

C.发达成员反对经济技术合作

D.经济技术合作,既是发展中成员的要求,也有利于发达成员开拓商品市场

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第7题
采购组织的基本类型有()。

A.分权式采购组织

B.集权式采购组织

C.混合式采购组织

D.跨职能采购小组

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第8题
影响组织分权程度的主要因素有()

A.组织规模的大小

B.政策的统一性

C.员工的数量和基本素质

D.组织的可控性

E.组织所处的成长阶段

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第9题
下列关于集权和分权的问题,说法正确的有()

A.在组织中,集权和分权是相对的

B.较低的管理层次做出的决策审核越少,分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式,受到许多复杂因素的影响

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第10题
分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散,一般来说,分权比集权好。()
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第11题
从组织理论的角度来讲,领导者在授权时应该讲究以下艺术:()。

A.讲究技巧

B.明确组织目标

C.先分权,后授权

D.监督、引导授权

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