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[多选题]
下列关于集权和分权的问题，说法正确的有（）
A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
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A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
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A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
A.放权不是简单的一放了之，要根据一些条件，设计好哪个先放哪个后放否则乱放也可能是灾难
B.公司成立之后，放权最早约好，越有利于能力的建立
C.华为从成立之初就是分权管理
D.当一个企业的产品线大于一个，不再是单一业务，有两个业务是，可以开始考虑放权
A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层
B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
在组织管理原则中强调集权分权结合原则，下列哪项不是分权的优点
A．能够调动每一个管理者的积极性
B．基层能够灵活有效地组织活动
C．基层管理者在自己的岗位卜能有效决策
D．能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动
E．有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题
A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联&rdquo
C.实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
A.专业化管理和集中统一领导的有机结合
B.有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构
C.每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性
D.有利于培养综合型高级管理人才
E.将集权与分权，纵向和横向菅理结合起来，提高管理效率
