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[单选题]

成本管理信息系统-劳务管理-总包合同管理-工程合同信息内容以下论述错误的是()

A.第一次编辑由项目计划人员填写并提交,如项目计划人员录入错误或需要修改由公司成本部人员取消提交修改

B.是否编制预算:公司是否对本项目进行了责任预算编制,编制了选是,未编制选否,如施工过程中公司进行了责任预算编制,项目反馈公司由公司成本部人员公司点击取消提交按钮-编辑-重新填写

C.调整后利润(万元):填写进行动态调整利润,如第一次编制经营利润为:900万元,中间调整后增加300万元至1200万元,调整后利润填写:300万元

D.定额库分类选定后就对应了分包标准清单对应的定额库类型,如项目清单对应多个类别如包含城轨工程和房建工程,可由公司成本人员取消提交修改交替使用

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C、调整后利润(万元):填写进行动态调整利润,如第一次编制经营利润为:900万元,中间调整后增加300万元至1200万元,调整后利润填写:300万元

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第1题
实名制管理,总包单位应准备资料()

A.实名制管理制度

B.项目部拟定建筑工人实名制管理方案

C.实名制网上登记

D.工人实名制管理通道影像资料

E.实名制工人劳务合同

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第2题
全过程造价管理业务包含以下哪些内容()

A.造价相关答疑回复编制

B.配合(进度款、签证、预结算)

C.对签证变更进行初审

D.解决总包单位与劳务分包单位之前的纠纷

E.按施工合同约定审核进度款并出具审核成果文件

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第3题
EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。()
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第4题
集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同,集团复核后,存在问题视情节严重情况()抄报地区总经理,并条线内通报

A.总包集团核减额≥0.5%

B.分包集团核减额≥1%

C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%

D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%

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第5题
()应对施工现场的消防安全管理实施监理。

A.劳务单位

B.分包单位

C.总包单位

D.监理单位

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第6题
《施工管理手册中》劳务管理“三全”是()。

A.实名制管理全覆盖。

B.生活区管理全覆盖。

C.总包代发全覆盖。

D.工人结清全覆盖。

E.工资监管全覆盖。

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第7题
关于劳务费的支付管理,总分包合作双方必须依法签订分包合同,分包合同应约定支付劳务人工费的()。

A.支付时间

B.结算方式

C.支付账户

D.主管人员

E.保证按期支付的措施

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第8题
由总承包单位项目经理牵头劳务管理工作领导小组,负责组织做好劳务队伍选用、进场()小化解等各环节的工作。

A.合同履约

B.现场管理

C.结算支付

D.隐患排查

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第9题
总承包管理方案依据项目策划书、()、项目目标责任书组织。

A.

B.总包合同

C.分包合同

D.施工组织设计

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第10题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第11题
依据公司《总承包一体化管理办法》,()是项目管理的第一责任人,对项目全专业的设计、进度、质量、安全、成本管理负总责

A.二级单位经理

B.总包项目经理

C.总包项目总工程师

D.总包项目副经理

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