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EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。()
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A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分
B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
D.大大减少了业主对各方的协调工作量
A.承担设计责任
B.承包商文件应足够详细，并经业主代表同意
C.承包商应编制足够详细的施工文件，符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责
D.负责与业主指明的其他承包商的协调，负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地
E.在施工过程中对于可能产生的造价增加因素无须控制
A.对业主而言,合同关系简单,组织协调工作量小。
B.对总承包商而言,招标发包工作难度小
C.业主择优选择承包方范围大
D.有利于投资控制
E.缩短建设周期
A.单价固定、风险包干
B.单价固定、风险自负
C.总价包干、风险包干
D.总价包干、风险自负
A.对于业主来说工期不可控制
B.确定进度付款易产生争议
C.对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D.设计变更导致分项间的调整难度大
E.DB模式具有责任单一性的特点
A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下，能够积极进行工程总造价的控制
B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求，提高设计质量，减少返工和浪费
C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题
D.其他
A.投标人没有足够时间或资料以仔细研究和核查业务要求,或进行他们的设计、风险评估和估算
B.工程涉及相当数量的地下工程，且在特殊条款中未对不可预见的条件予以说明
C.大型基础设设施项目，厂房以及工业综合体项目
D.业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸
E.业主希望对项目价格或工期有更高的确定性。
A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
