首页 > 公务员考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同,集团复核后,存在问题视情节严重情况()抄报地区总经理,并条线内通报

A.总包集团核减额≥0.5%

B.分包集团核减额≥1%

C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%

D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%

答案
收藏

总包集团核减额≥05%分包集团核减额≥1%

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同,集团…”相关的问题
第1题
关于Ⅰ、Ⅱ类总包工程清单标底编制-非招标总价包干的清单审核ERP终审权限,以下说法正确的是()

A.成本负责人

B.集团成本中心总经理

C.成本管理部总经理

D.成本中心大区负责人

点击查看答案
第2题
总包项目一体化管理系统实现哪三级管控()

A.集团建筑事业部本部

B.商务合约部

C.公司

D.工程部

E.项目

点击查看答案
第3题
在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织()及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

点击查看答案
第4题
成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为()

A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心

B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心

C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心

D.集团成本中心完成总包结算

点击查看答案
第5题
关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

点击查看答案
第6题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
点击查看答案
第7题
关于集团的管控模式,以下说法正确的是()

A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体

B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者

C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责

D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理

点击查看答案
第8题
集团预算部按照公司成本管理部的委托内容进行招标参考价拟定稿的编制,编制标准时限为()

A.15天

B.18天

C.22天

D.28天

点击查看答案
第9题
总包工程的结算在整体工程竣工验收合格后60天内审核完毕,其他工程的结算在工程验收合格后30天内审核完毕,经审核后的资料上报公司成本合约部()
点击查看答案
第10题
电池包维修好装车准备发出,客服部需准备一个放行条,请问放行条需找哪些部门审批()

A.人事行政部

B.设备部

C.安全管理部、储运部、地区公司领导

D.生产管理部

点击查看答案
第11题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改