题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

集团预算部按照公司成本管理部的委托内容进行招标参考价拟定稿的编制，编制标准时限为（）

A.15天

B.18天

C.22天

D.28天

答案

B、18天

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“集团预算部按照公司成本管理部的委托内容进行招标参考价拟定稿的…”相关的问题

第1题

咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误差率不大于 __ %，超过此比例的咨询公司__ 年内不得入围后续项目造价咨询招标（）

A.0.3%，1

B.0.5%,2

C.1%,1

D.1.5%,2

点击查看答案

第2题

国外大型保险集团与寿险公司主要采用的资产管理模式是（)。

A.内设资产管理部

B.内设资产负债管理委员会

C.外设全资或控股资产管理公司

D.委托第三方资产管理公司

点击查看答案

第3题

以下哪几点属于工程签证现状（）

A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料，例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等

B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案，取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成，例如卫浴开间不足1.5公分，对比砸墙重新铺贴，切割台面石更切合实际

C.由项目出具函件表明缘由，做技术变更委托家居公司进行配合施工，采用集团标准单价，现场核准具体数量，成本、技术部门审核

D.事业部报工程设计管理部批准，告知项目风险和弊端后，双方签确备案进行实施

点击查看答案

第4题

控制部对系统内工程物资采购招标，涉及公开招标和集团化采购的邀请招标委托中国石化国际事业有限公司招标，委托其他招标机构招标的，须经______物资装备部批准;系统外项目物资采购由控制部和综合管理部实施，委托系统外招标代理机构进行招标时，须经公司分管领导批准，并报炼化工程集团采购部备案。

点击查看答案

第5题

移动公司网络部成本预算来源一年有几次调整（）

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

点击查看答案

第6题

降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审（）

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

点击查看答案

第7题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

点击查看答案

第8题

根据《华安财产保险股份有限公司2020年度经营预算财务管控方案》的要求，对于（），需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批；对于分公司下辖三四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项且不涉及装修支出的，如职场面积符合公司或监管要求且租赁成本控制在预算内的，由分公司内部自行审批，否则需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批。对于新设机构的审批流程按照《分支机构管理办法》文件中的要求执行

A.职场换租、续租、扩租等职场租赁事项

B.分公司本部换租、续租、扩租等职场租赁事项

C.三级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

D.四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

点击查看答案

第9题

关于Ⅰ、Ⅱ类总包工程清单标底编制-非招标总价包干的清单审核ERP终审权限，以下说法正确的是（）

A.成本负责人

B.集团成本中心总经理

C.成本管理部总经理

D.成本中心大区负责人

点击查看答案