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[主观题]

某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投

入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成,顾客抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键?______

A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

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第1题
静脉产业,指运用先进的技术,将生产和消费过程中产生的废物转化为可重新利用的资源和产品,实现各类废物的再利用和资源化的产业,如同人体血液循环中的静脉一样。 下列不属于静脉产业的是()。

A.某企业用“资源一产品一废弃物”的经济模式开采原生自然资源,并注重资源利用,关注经济系统对自然生态系统的影响

B.德国的绿点公司负责社区黄色垃圾箱和垃圾袋中垃圾的收集、分类、回收和再利用,处理费用由获得“绿点”标志认证的企业或销售商支付

C.某企业规定,生产者对其产品的整个生命周期负责,并明确废弃物的管理原则:避免产生一循环使用一最终处置

D.当今,世界发展遇到两个共同难题:垃圾过剩和资源短缺。变废为宝是解决此问题的有效途径,如某企业利用花生壳生产夹板作为建材,具有较好的抗震效果

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第2题
()是旅行企业服务人员在营销过程中遇到的最棘手的难题。

A.安全问题

B.质量问题

C.价格问题

D.产品问题

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第3题
()是旅行企业服务人员在营销过程中遇到的最棘手的难题。

A.产品问题

B.价格问题

C.安全问题

D.质量问题

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第4题

曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明()。

A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了

B.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植

C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会

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第5题
威客是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人,他们在互联网上通
过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。

据上述定义,下列各项中属于威客或威客模式的网站是:

A.某网站提供近三十年的学术论文的检索,但如果要全文下载则要收取一定的费用

B.赵教授是医治心脑血管疾病的知名专家.为更好地为广大患者服务,他在互联网上创建了个人网页,为心脑血管患者提供免费专业咨询,另一方面也使赵教授所在的医院提高了知名度,吸引更多的患者前来求医

C.某大型家电生产企业开办了自己的网站,消费者在使用该企业所生产的家电的过程中遇到任何问题均可在网上留下地址和联系方式,该企业提供上门服务

D.近年来,有这样一种网站在互联网上悄然兴起,任务发布者可以在网站上发布任务,并将任务奖金全额预付给该网站,任务吸引众多的网友参与,而网站将部分奖金支付给任务完成得最好的一位参与者

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第6题
近年电商生态发展的趋势体现在()

A.电商去中心化

B.获取流量红利

C.增加企业的实际收益

D.强强联合

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第7题
某企业根据过去一段时期的业务量和混合成本资料,应用最小二乘法原理,寻求最能代表二者关系的函数表达式,据以对混合成本进行分解,则该企业采用的混合成本分解方法是()。(2019年第Ⅱ套)

A.回归分析法

B.高低点法

C.账户分析法

D.技术测定法

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第8题
2016年1月份,乙企业将某仓库对外出租,租赁协议约定的租期6个月、每月租金5万元。7月1日转让该仓库,签订的产权转移书据载明含税金额1600万元。乙企业出租与转让仓库应缴纳印花税()元。

A.8300

B.8005

C.7904.76

D.7623.81

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第9题
某企业决策人考忠是否采用一种新的生产管理流程。据对同行的调查得知,采用新生产管理流程后产品优质率达95%的占四成,优质率维持在原来水平(即80%)的占六成。该企业利用新的生产管理流程进行一次试验,所生产5件产品全部达到优质。问该企业决策者会倾向于如何决策?

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第10题
慕尼黑高科技工业园发展,政府支持建立专业供应商网络,便于企业就近获得资源,政府便于管控。()
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第11题
创新的目标是()

A.以上都不是

B.破解发展难题、增强运营能力

C.追求客户价值

D.追求企业价值

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