题目内容
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[单选题]
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
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A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
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A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.确认已收到
B.反馈
C.解码
D.编码
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用
B.向相关方征求建议，以帮助解决该问题
C.延长项目期限，以便将更多项目内容包含进来
D.进行成本效益分析，以选择哪些项目内容包含进来
