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[单选题]

项目发起人对批准项目章程心存顾虑。他们发现相关方提议的某些项目内容要么被砍掉,要么优先级下降;他们希望将这些项目内容包含进来。项目经理应该如何消除这些顾虑()

A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用

B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题

C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来

D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来

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第1题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第2题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第3题
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第4题
你所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要提高质量的解决方案,而不是像以前一样的快速补救措施,客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属,如果希望该关键人员按时到位,你应该怎么做()

A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第5题
为了识别和分析项目相关方,项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后,项目经理应该如何处理相关方分析()

A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B.与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准

C.检查计划是否完成,并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D.检查信息是否正确,在于相关方分享之前,过滤出敏感系信息

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第6题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第7题
你目前正在启动生产过程改造项目,并代表项目发起人起草项目章程。项目章程最终确定并授权后,你作为项目经理可以将组织资源应用于项目。通常,以下哪一项不是制定项目章程过程的输入()

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

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第8题
()是为了获取组识对项目的批准,正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件,是项目设计阶段的主要成果之一。

A.项目建议书

B.项目需求说明书

C.项目章程

D.以上均不正确

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第9题
项目受政策影响在启动不久就停工,半年后发起人要求复工。由于相关政策更改,项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动()

A.根据最新政策修改项目章程

B.带领团队修改商业论证

C.项目已经启动,不受商业论证的影响

D.向发起人反映该问题

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第10题
一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

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第11题
项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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