题目内容
（请给出正确答案）
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
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A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励，也不批评
C.提交正式变更请求，通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员
A.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期
B.没有考虑到管理部门对特别项目进行审计的要求
C.实施审计所需要的知识.技能和纪律被忽略了
D.实现经营利益的机会被忽略了
A.立即同意，高回报的项目可不好找，群里都是各大公司CEO，肯定没问题
B.又不是什么认识的人，肯定是骗子群
C.自己区区一个普通人，怎么会被拉进这么多大公司CEO组建的群，肯定是骗子
D.哪有那么多高回报的项目，肯定是骗子
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。
A．有利于公司项目发展与管理的连续性
B．项目管理指令一致
C．项目团队内部容易沟通
D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
