一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准. 若要获得这个关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术()
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
A、专家判断
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
A、专家判断
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
A.头条炫屏-GD,预加载时间为至少5天
B.抖音Topview-GD无定向条件,预加载时间为至少5天
C.如客户提出在投放当天需要提供头条炫屏点位的实时投放数据,媒介可以视项目情况给予特殊支持,按照当天开屏曝光、点击数据提供即可
D.抖音Topview点位做直达吊起时,需要在开屏及信息流计划上分别配置直达链接
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更
B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段,然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会