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第1题
项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时撤销。撤销的基本条件包括（）
A.工程项目已经竣工验收，并形成书面材料
B.与各分包单位已经结算完毕
C.已与业主签订《工程质量保修书》
D.“项目目标责任书”已经履行完成
第5题
下列属于国际承包工程项目管理难点的有()。
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
第9题
单位工程施工组织设计交底对象为()
A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B.项目经理部相关管理人员
C.分包单位管理人员
D.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
第11题
建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
