项目人力资源定编方法不同企业也不相同，主要有两种方法，一是()判断方法，二是定量分析法。

A.主观

B.专家

C.统计

D.预计

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第1题

项目管理处人力资源定编计划，是指为完成物业项目各项年度工作，项目管理处各职位所需的人员的数量。它具有()，不同的阶段有不同的定编。

A.效益性

B.时效性

C.时段性

D.灵活性

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第2题

人工成本的控制方法（）

A．打合理制定维修方案，精确控制人工，避免人力资源浪费B．科技含量较高的物业管理项目（例如智能化大厦），其设备维护服务人员可以实行定编人员与外包人员相结合的管理模式C．科技含量较低的物业管理项目（例如普通住宅小区），可以实行一岗全责的管理模式。定期组织专业技能培训，提高员工业务水平，培养一专多能人才，提高队伍整体水平，降低人工成本D．加强外包维修的工期、人员控制，安排专人负责考勤签到记录，以便后期结算使用

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第3题

人力资源定编的()，是由有经验的专家或管理人员依据以往的经验，根据项目的规模、项目管理要求、工作流程等因素，预计项目人力资源定编。

A.流程推算法

B.主观判断法

C.经验统计法

D.专家预计法

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第4题

项目管理处人力资源定编应遵循项目管理各()有人负责、不缺失的原则，同时考虑项目规模、服务质量、经营收入等因素，合理设置，满足经营绩效目标的实现，可相互兼职。

A.职责

B.岗位