项目管理处人力资源定编计划，是指为完成物业项目各项年度工作，项目管理处各职位所需的人员的数量。它具有()，不同的阶段有不同的定编。

A.效益性

B.时效性

C.时段性

D.灵活性

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第1题

项目管理处人力资源定编应遵循项目管理各()有人负责、不缺失的原则，同时考虑项目规模、服务质量、经营收入等因素，合理设置，满足经营绩效目标的实现，可相互兼职。

A.职责

B.岗位

C.职能

D.职业

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第2题

人力资源招聘计划是项目管理处根据项目人力资源的()、工作职位的具体要求，对招聘的职位、人员数量、时间限制等作出详细计划。

A.岗位

B.对象

C.供给

D.需求

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第3题

人工成本的控制方法（）

A．打合理制定维修方案，精确控制人工，避免人力资源浪费B．科技含量较高的物业管理项目（例如智能化大厦），其设备维护服务人员可以实行定编人员与外包人员相结合的管理模式C．科技含量较低的物业管理项目（例如普通住宅小区），可以实行一岗全责的管理模式。定期组织专业技能培训，提高员工业务水平，培养一专多能人才，提高队伍整体水平，降低人工成本D．加强外包维修的工期、人员控制，安排专人负责考勤签到记录，以便后期结算使用

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第4题

整个人力资源开发与管理科学化的基础是（）。

A.人力资源规划

B.员工职业管理

C.定编定员

D.工作分析

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第5题

项目质量管理是指为确保项目（）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。

A.时间

B.资金