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[单选题]

用人部门应每周将试用员工的表现与人力资源部口头通报一次,重要问题因以书面形式进行,凡发现下列情况之一者,应在30天内予以辞退()

A.工作能力达不到中心要求的;不能在规定期限内交齐所需证件的;使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入中心的

B.有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者;经常聚众不负责任地议论中心的人与事、发牢骚,引起其他员工对中心不满,后果明显的;人际关系不好,经常与他人发生争执的

C.工作粗心大意,经常出现差错,隐含将来发生安全事故的;工作斤斤计较的;工作中表现出只关心个人利益,不考虑企业利益的

D.有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为;有违法犯罪行为嫌疑的;有其它严重违反中心规章制度行为的

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D、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为;有违法犯罪行为嫌疑的;有其它严重违反中心规章制度行为的

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第1题
试用期满且未达到公司的合格标准,人力资源管理部门与用人部门可根据实际情况延长试用期,试用期最长不得超过6个月()
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第2题
对于试用期表现优秀者或对公司有突出贡献者,可由用人部门提交《员工提前转正推荐表》报人力行政部/综合部申请提前转正,原则上新员工试用期满前()个月方可申请提前转正,提前转正手续办理同试用期满新员工转正手续

A.1

B.2

C.3

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第3题
试用期内的员工需提前()日通知用人部门并上报本单位人力资源部。
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第4题
在有多轮面试的情况下,人力资源部将最终筛选出来的候选人推荐给()进行最后一轮面试。

A.领导班子

B.一把手

C.用人部门的负责人

D.用人部门的员工

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第5题
威佳集团用人持开放态度,离职重返是用人特色之一。离职重返是指曾在威佳正常离职的员工又想重新入职返回来工作的情况,离职重返的录用条件及相关注意事项()
A.在原单位正常离职,即办理正常离职手续,并且没有任何欠款或不良影响等B.录用之前新单位需通过对等关系向原单位的人力资源行政部、部门主管经理及总经理沟通,了解其具体离职原因及其在职期间的工作表现等其他相关信息,并以此作为评价其是否符合再次录用的条件或标准之一C.离职重返的员工需要按照正常的招聘流程和入职流程办理,重新聘用后工龄根据新入职日期重新计算D.离职重返的人员需写离职重返感言,并将离职感言附表在OA中进行审批,审批通过方可录用。录用后用人单位要安排员工在晨会上分享离职重返感言,目的是让所有员工珍惜在威佳的工作机会
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第6题
试用期满但未达到公司的合格标准者,人资行政中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或终止试用()
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第7题
并按要求提供入职材料;接受入职指引,包括讲解公司架构和制度、介绍员工福利、待遇政策、告知在试用阶段寻求帮助的途径等;认识公司办公地点及同事,安排与用人部门负责人见面,部门负责人或入职导师职责包括()

A.介绍部门职能和人员情况

B.介绍新员工岗位职责和要求

C.帮助掌握办公系统的使用

D.帮助了解公司规章制度

E.接受新员工咨询

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第8题
人力资源部门可在员工离职后2年后将档案销毁

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第9题
试用期内累计请假天(含)以上,用人部门和子公司人力经理,有建议延期转正的权利()

A.5

B.10

C.15

D.20

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第10题
海尔的“三工转换”绩效管理制度“三工并存,动态转换”(简称“三工转换”)是指将全体员工分为优秀员
工、合格员工、试用员工三个工种,分别享受不同的待遇,并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换,全厂公布。这样,员工逐步培养起了“今天工作不努力,明天努力找工作”的职业意识,工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题,增强了员工的危机感和进取精神,使企业不断焕发新的活力。问答案:(1)如何理解绩效考核的含义?(2)结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

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第11题
人力资源部门和用人部门的面试职责分别是什么?

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