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第2题
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？（)
A、执行范围管理
B、创建工作分解结构(WBS)
C、更新项目管理计划
D、更新需求文件
第4题
“三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是（）。A．项目组织的成立 B．项目管
“三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是（）。
A．项目组织的成立
B．项目管理任务分解
C．项目指令源的确定
D．采用线性结构
第5题
工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是()。
A.领导的意愿
B.项目任务时间表已经创建
C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D.部分团队成员满意
第6题
下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是（）。
A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标
B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标
C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D.不可以与网络计划技术共同使用
第7题
工作分解结构的目的包括：()。
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
