A.5
B.10
C.15
D.20
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A、修订工作分解结构(WBS)
B、与项目发起人合作,找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册
A.取消剩余的己计划好的风险评估会
B.减少管理储备额
C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险
D.对残余风险实施定性分析
A.销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点
B.在盈亏平衡点的基础上,增加产销量,将出现亏损
C.产品总成本是固定总成本和变动总成本之和
D.盈亏平衡点的位置越高,适应市场变化的能力越强
E.盈亏平衡点的位置越高,项目投产后盈利的可能性越小
A.评审项目定位的重难点;同时与前策、营销、设计研发和报建等部门信息交圈,共创行成初步方案,启动项目客研工作
B.评审项目定位及产品建议、销售节奏和设计初步方案,为规划设计提供方案
C.通过会议交圈,横向协同,联合评审,制定总包招标要求,行程上报集团的报告
D.对投资交底、营销定位、设计初步方案、开发计划、经济测算等进行讨论,形成上报集团的报告
A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商
D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划