题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（)
A、修订工作分解结构(WBS)
B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册
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A.向管理层汇报请求提供另一名资源
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D.利用现有人力资源加班解决
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
A.制定预算
B.快速跟进
C.赶工
D.损害控制
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
