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简述在竞争对手调整价格后,企业应采取怎样的应对措施

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第1题
关于产品的定价()。

A.产品定价时基本都以成本为基础

B.大企业在定价后,不用考虑产品价格调整

C.撇脂定价是一种以相对较高价格进入随着市场逐步饱和后再降低价格的方法

D.创业企业如果进入现有市场制定价格时需要考虑竞争对手产品的价格

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第2题
市场上通常有和你的企业提供着相同或类似产品、服务的企业,如何在竞争中胜出,是每个创业者都要考虑的问题。在竞争对手分析时,你需要回答的问题有?()

A.你的竞争对手有哪些?

B.你的竞争对手的优势在哪里?有什么新动向?

C.竞争中你具备怎样的优势和劣势?优势如何发扬,劣势如何消解?

D.你采取什么策略战胜竞争对手?

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第3题
某企业生产新型加湿器的单位固定成本为100元,单位可变成本为140元,成本加成率为20%。该企业的新型加湿器的价格定位与市场中领导品牌的价格相当。新型加湿器上市后即避免与最强的竞争对手展开直接竞争,而是将产品定位于市场的某处“空隙”,使市场份额有了明显提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型加湿器,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消赛者大力宣传其产品,吸引消费者购买。

1.根据成本加成定价法,该企业生产的新型加湿器的价格为()元。

A.25

B.200

C.100

D.28

2.该企业对新型加湿器采取的市场定位策略是()。

A.重新定位策略

B.产品线定位策略

C.迎头定位策略

D.避强定位策略

3.该企业在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,其可以采用的广告费用确定方法有()。

A.量力而行法

B.竞争均势法

C.目标任务法

D.民主评议法

4.该企业为新型加湿器采用的广告促销组合策略是()。

A.推动策略

B.销售促进策略

C.拉引策略

D.人员推动策略

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第4题

为使收益极大化,竞争性的厂商应怎样给商品定价()。

A.低于市场的价格

B.高于市场的价格

C.等于市场价格

D.略低于距它最近的竞争对手的价格

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第5题
()冬季回收塔空冷器应采取怎样措施防止冻准疑

A.注意空冷后温度

B.调整电机变频转数

C.调整风扇角度

D.调整百叶窗

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第6题
企业原材料价格上升、竞争对手战略调整、产品市场需求变化等属于非系统性风险的()因素。

A.外部经营环境风险

B.内部经营管理风险

C.企业融资风险

D.企业流动性风险

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第7题
甲企业得知竞争对手乙企业在M地的营销策略将会进行重大调整,于是到乙企业设在N地的分部窃取乙企业内部机密文件,随之采取相应对策,给乙企业在M地的营销造成重大损失,乙企业经过调查掌握了甲企业的侵权证据,拟向法院提起诉讼,其可以选择提起诉讼的法院有()。

A.甲住所地法院

B.乙住所地法院

C.M地法院

D.N地法院

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第8题
下列关于成本领先战略的说法中,正确的是()。

A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略

B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势

C.由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势

D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略

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第9题
西方国家在通货膨胀的条件下,许多企业往往采取种种方法来调整价格,对付通货膨胀,这些方法包括()。

A.采取推迟报价定价战略

B.采取不包括某些货物和服务定价的战略

C.减少价格折扣

D.降低产品质量,减少产品特色和服务

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第10题
假定某企业有两种可变投入要素x和y,按照目前的组合方式,x的边际产量为10单位,y的边际产量为8单位,x的价格为4元,y的价格为2元。问应怎样调整x和y的组合比例,能使总产量不变,但成本降低?

A.增加x的投入量,减少y的投入量

B.增加y的投入量,减少x的投入量

C.既减少x,又减少y的投入量

D.增加y的边际产量,减少x的边际产量,直到两者相等

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