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在项目组织再造时,应遵循()的原则。
A.尽可能保持项目工作的连续性
B.调整组织设置应因人而异
C.维护客户利益
D.处理好调整的时机问题
E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题
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A.尽可能保持项目工作的连续性
B.调整组织设置应因人而异
C.维护客户利益
D.处理好调整的时机问题
E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.没有启动的项目,使命未定,按兵不动
B.已经启动的项目,迅速理清使命,按照使命决策
C.确实没有使命的项目,斩掉或者使命再造
D.只要能获得利润就马上启动项目
A.采购前必须对游乐设备厂家进行实地考察
B.游乐设备采购时应遵循同等价格比质量,同等价格比服务
C.购选用就近原则,供应商离公司越近越好,机动性高,沟通方便,成本低
D.根据项目投资额的大小,在预算范围内购买符合园区风格、认知度高、体验感强的游乐设备
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
A.系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B.信息化部门领导安全管理组织,一年进行一次安全检查
C.用户权限设定应遵循最小特权原则
D.在数据转储、维护时要由专职安全人员进行监督