题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列（）
A.科学决策是领导的首要职责
B.科学决策是事业成败的关键
C.科学决策是组织健康发展保证
D.科学决策可有可无
答案
ABC
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A.科学决策是领导的首要职责
B.科学决策是事业成败的关键
C.科学决策是组织健康发展保证
D.科学决策可有可无
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A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖程度较高，战略自主权较小
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差
A.厂验是技术支持与生产的职责，商务只管拿单
B.由厂验总负责人为主的组织架构，能保障厂验的规范化，减少不合格情况发生
C.厂验合格，不仅仅最后的工厂测试通过，还有大量的前期准备工作必不可少
D.以流程与制度为保障，才能巩固成果，提高科华军工产品市场口碑
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
A.企业就必须提供发展的平台，让每个人都有成就感
B.帮助员工实现自我成长价值
C.帮助员工发挥每个人的长处，以及能动性和创造性
D.每位管理干部都要为下属承担责任，为下属的成长负责
E.激发全员对工作的热爱，对企业的认可，在企业中获得成就感
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.该地区经理希望借助耻辱心理激励其下属更加努力工作，不再出现类似的失误。
B.这样做会打击下属的积极性。
C.这样做符合当地的风俗习惯，不足为奇。
D.商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章。
A.乙劳动防护服厂
B.丙检测中心
C.甲公司
D.甲公司所在地安监部门
试分析：1.黄某与原企业的劳动合同是否已经解除？2.合资企业在本案中是否应承担责任？
