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第3题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第4题
下列哪一个配置管理该活动属于执行整体变更控制过程的组成部分（）
A.将市级项目绩效与项目管理计划对比
B.更新范围管理计划
C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性
D.合适可交付成果的完成程度
第5题
在项目中途，识别到对项目需求引入重大变更的新项目相关方。项目经理随即更新项目范围和基础。批准这些更新后，项目经理下一步应该怎么做（）
A.评估这些变更对项目进度计划的影响
B.收集和分析经验教训
C.修订项目章程和工作分解结构
D.与新相关方一起评审变更控制过程
第6题
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，需要花十几个月时间制作完成交付，一年后由于范围变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做（）
A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商
D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划
第8题
万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期后评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）
A.制定项目范围说明书
B.与发起人会面，确定商业需求
C.与团队成员安排一次项目启动大会
D.与项目相关方一起评审项目管理计划
第9题
项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会，项目启动大会的目标是什么（)
A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建
