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第1题
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
第2题
下列哪些属于验证岗位的规范用语
A.您好，请出示您的身份证(或相关证件)、飞机请稍等票和登机牌
B.赶快拿好东西，进去了
C.对不起，您的证件与要求不符，我得请示，
D.谢谢，请往里走
第3题
关于质量审计目标的描述，不正确的是（）
A．强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
B．识别全部违规做法、差距及不足
C．分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
D．积极主动地提供协助，以便确定项目过程是否可控
第5题
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
第7题
项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
