()等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。
A.全面激励策略
B.组织变革策略
C.负向激励策略
D.人事调整策略
E.正向激励策略
A.全面激励策略
B.组织变革策略
C.负向激励策略
D.人事调整策略
E.正向激励策略
以下属于作业成本法缺点的是()。
A.能够提供更加准确的各维度成本信息,有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性
B.改善和强化成本控制,促进绩效管理的改进和完善
C.操作较为复杂,开发和维护费用较高
D.推进作业基础预算,提高作业、流程、作业链(或价值链)管理的能力
1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理法
A.提高知人善任、合理使用人才的水平
B.增强团队的凝聚力和向心力
C.增强领导的有效性,改进领导行为
D.促进组织变革与发展
E.改进组织的绩效考评体系
A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统
B、绩效管理促进质量管理
C、绩效管理提高员工工作动机水平
D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据
A.通过销售分析与评价,有利于企业经营管理水平的提高
B.通过销售分析与评价,有利于目标管理的推行
C.通过销售分析与评价,有利于目标利润的实现
D.通过销售分析与评价,有利于促进销售人员的成长
E.通过销售分析与评价,有利于日常销售管理
A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进
A.作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据
B.作为月度绩效工资及年度绩效工资发放的依据
C.作为员工试用期转正、职务升降、岗位调整、末位淘汰的依据
D.作为制定员工工作绩效改进计划的依据